Wywiad z prezesem Fehr, Thomasem Lehnerem, o nowych realiach produkcyjnych i sztucznej inteligencji w intralogistyce

W rozmowie z Wirtschaftsforum w dniu 23.02.2026 r. Thomas Lehner, CEO firmy Fehr, który pracuje w przedsiębiorstwie od 2012 roku, wyjaśnił, jak rozwinęła się nasza firma rodzinna na arenie międzynarodowej, jaką rolę odgrywa sztuczna inteligencja i dlaczego stabilne europejskie ramy prawne mają kluczowe znaczenie.  

Wirtschaftsforum: Panie Lehner, jak rozwijała się firma — i jaką rolę Pan w tym odgrywa?

Thomas Lehner: Nasze korzenie sięgają 1949 roku, a w obecnej strukturze firma działa od 2001 roku. Jesteśmy firmą rodzinną w drugim pokoleniu. Jestem w firmie od 2012 roku, przeszedłem przez niemal wszystkie działy i początkowo przez trzy lata pełniłem funkcję współprezesa (Co-CEO). Od półtora roku jestem jedynym dyrektorem zarządzającym i wraz z zarządem odpowiadam za technikę/rozwój, sprzedaż, finanse, serwis/wsparcie i produkcję mechaniczną.  

Wirtschaftsforum: Jak jest dzisiaj zbudowana grupa kapitałowa Fehr?

Thomas Lehner: Pod dachem Fehr Group AG zatrudniamy na całym świecie około 260 pracowników. Około 80 z nich pracuje w centrali w Winterthur, gdzie zlokalizowany jest dział inżynierii i rozwoju. W Niemczech jest to 60 pracowników. We Włoszech — od 2024 roku wspólnie z siostrzaną firmą Matter w dwóch lokalizacjach — jest ich około 90. W USA grupa zatrudnia około 20 pracowników, uzupełnionych przez mniejsze jednostki we Francji i Polsce. Roczny obrót wynosi około 120 milionów EUR.  

Wirtschaftsforum: Jaki jest Wasz główny obszar działalności?

Thomas Lehner: Gotowe systemy magazynowe i obsługi do ciężkich, nieporęcznych towarów przemysłowych — zwłaszcza w sektorze nienormowanym. Skupiamy się na materiałach płaskich, takich jak blachy, drzwi lub okna, oraz na dłużycach, takich jak profile stalowe, drewniane lub aluminiowe. Magazynowanie i obsługa tych towarów są technicznie wymagające i trudne do zautomatyzowania — dokładnie w tym obszarze się specjalizujemy.  

Wirtschaftsforum: Dla jakich branż pracuje Fehr?

Thomas Lehner: Dla firm produkcyjnych i handlowych w przemyśle metalowym, drzewnym i tworzyw sztucznych. Szczególny nacisk kładziemy na stalownie i centra serwisowe stali, a także na producentów okien, producentów profili i zakłady wytłaczania.  

Wirtschaftsforum: Jak Fehr pozycjonuje się na rynku?

Thomas Lehner: Rozumiemy siebie jako wyspecjalizowanego dostawcę złożonych rozwiązań przepływu materiałów dla materiałów płaskich i dłużyc. Nasz fokus jest świadomie położony na niestandardowych zastosowaniach, w których decydujące są zaawansowana wiedza techniczna, integracja systemów i doświadczenie projektowe. Zamiast pojedynczych komponentów dostarczamy całościowe systemy i towarzyszymy naszym klientom przez cały cykl życia ich instalacji. W ten sposób pozycjonujemy się nie jako zwykły dostawca produktów, ale jako długoterminowy partner systemowy dla wymagających zastosowań przemysłowych.  

Wirtschaftsforum: Co odróżnia Fehr od konkurencji?

Thomas Lehner: Jako szwajcarska firma rodzinna z tradycjami pielęgnujemy długofalowe, oparte na zaufaniu partnerstwa i inwestujemy znaczne środki w rozwój, serwis i ciągłą opiekę przez cały cykl życia produktu. Naszą ambicją jest realizacja rozwiązań, które wyznaczają nowe standardy i trwale przekonują. Różnice często stają się widoczne dopiero po wielu latach — w trwałości, stabilności i przewidywalnym zwrocie z inwestycji (ROI).  

Wirtschaftsforum: Jakie perspektywy otwierają automatyzacja i sztuczna inteligencja w intralogistyce?

Thomas Lehner: Zautomatyzowane, wspomagane robotami systemy coraz częściej przejmują w produkcji i logistyce ręczne, fizycznie wymagające zadania, wspierając w ten sposób radzenie sobie z brakiem wykwalifikowanych pracowników. Jednocześnie zapewniają większe bezpieczeństwo procesowe, zwiększają przepustowość i redukują źródła błędów. Dzięki temu można wydajniej sterować przepływami materiałowymi i stabilniej kształtować łańcuchy dostaw. Dla nas kluczowe jest przy tym precyzyjne sprawdzanie, gdzie sztuczna inteligencja rzeczywiście przynosi korzyści. W obszarze dłużyc, na przykład, gdzie realizacja techniczna jest szczególnie wymagająca, łączymy robotykę z systemami kamer opartymi na sztucznej inteligencji i integrujemy te rozwiązania bezpośrednio z urządzeniami takimi jak piły i systemy laserowe. Pozwala to zautomatyzować procesy, które do tej pory wykonywano wyłącznie ręcznie. Dzięki temu firmy są odczuwalnie odciążone operacyjnie. Dla przedsiębiorstw cyfryzacja i automatyzacja oznaczają jednak zawsze także zmianę. Inwestycje są długoterminowe, konieczne jest włączenie istniejących struktur i dostosowanie procesów. Dlatego stawiamy na rozwiązania, które można rozszerzać krok po kroku i w kontrolowany sposób włączać w istniejące procesy.

Wirtschaftsforum: Jak kryzysy i globalne wydarzenia wpłynęły na Waszą firmę?

Thomas Lehner: Przez długi czas magazynowanie uważano za zło konieczne. Zapasy miały być utrzymywane na jak najniższym poziomie, aby chronić płynność finansową i unikać zamrażania kapitału. Ten paradygmat w ostatnich latach zasadniczo się zmienił. Pandemia zadziałała w naszej branży jak akcelerator. Przerwane łańcuchy dostaw uświadomiły wielu firmom, w jakim stopniu globalnie zoptymalizowane struktury mogą być podatne na zakłócenia. Odporność oznacza dzisiaj dla naszych klientów amortyzowanie przestojów produkcyjnych dzięki własnym zdolnościom magazynowym. Dlatego, aby zabezpieczyć swoją produkcję i móc niezawodnie obsługiwać klientów końcowych, wielu z nich stawia coraz mocniej na zdecentralizowane rozwiązania magazynowe. Dla nas oznacza to strukturalne przesunięcie popytu. Trend w kierunku większej autonomii magazynowej prowadzi do tego, że firmy celowo inwestują w nowoczesne systemy magazynowe. Dzięki naszej międzynarodowej strukturze — między innymi z nowymi lokalizacjami we Francji, Włoszech i Polsce — jesteśmy w stanie elastycznie reagować na te zmiany i celowo towarzyszyć naszym klientom na różnych rynkach.  

Wirtschaftsforum: Jak zrównoważony rozwój i zmiany polityczne wpływają na Waszą strategię międzynarodową?

Thomas Lehner: Zrównoważony rozwój jest częścią naszej strategii, w szczególności w kontekście regionalnego tworzenia wartości. Chcemy produkować jak najbliżej naszych klientów i tak kształtować łańcuchy dostaw, aby nadal były wydajne i dobrze zaplanowane. Jednocześnie dostrzegamy, że zmieniające się warunki celne i handlowe częściowo utrudniają osiągnięcie tych celów. W miarę możliwości staramy się jednak rozdzielać politykę i strategię korporacyjną. Na krótkoterminowe wahania polityczne nie możemy i nie chcemy reagować; nasza orientacja jest długofalowa. Oczywiście uważnie obserwujemy globalne wydarzenia. Europa i USA pozostają dla nas nadal ważnymi rynkami podstawowymi. Silna gospodarczo i niezawodna Europa ze stabilnymi ramami prawnymi byłaby jednak pożądana, ponieważ wzmacnia podstawy zrównoważonego wzrostu dla nas i naszych klientów. Jednocześnie celowo sprawdzamy nowe rynki. Widzimy potencjał w Azji, między innymi w Indiach i Chinach.